Atração de talentos e sua importância para a empresa
Vinicus Autor
17 de julho de 2023
A atração de talentos refere-se ao conjunto de estratégias, práticas e ferramentas utilizadas pelas organizações para identificar, atrair e recrutar profissionais colocados para preencher vagas abertas ou futuras. O objetivo é atrair os melhores candidatos, alinhados com a cultura, valores e necessidades da empresa, de modo a contribuir para o sucesso e crescimento da organização.
- Branding do empregador: Criar e promover uma imagem positiva da empresa como um ótimo lugar para trabalhar.
- Uso de tecnologia: Plataformas de recrutamento, redes sociais, softwares de gestão de talentos e análise de dados para identificar candidatos em potencial.
- Programas de referência: Incentivar os funcionários atuais a indicar possíveis candidatos.
- Parcerias com instituições educacionais: Estabelecer relações com universidades e escolas técnicas para recrutar recém-formados.
- Eventos de networking: Participe ou organize feiras de carreira, workshops e outros eventos para conhecer potenciais candidatos.
Como encontrar as melhores pessoas
Encontrar as melhores pessoas durante o processo de atração de talentos exige uma combinação de estratégias bem pensadas, tecnologias atualizadas e uma abordagem centrada no ser humano. Aqui estão algumas etapas e práticas recomendadas para identificar e identificar os melhores talentos para sua organização:
- Defina Claramente o Perfil Desejado: Antes de iniciar o processo de recrutamento, defina claramente o perfil do candidato ideal. Quais competências técnicas e comportamentais são essenciais para a vaga?
- Branding de Empregador Forte: Construa uma marca empregadora atraindo que destaque a cultura, valores e benefícios de trabalho em sua organização.
- Use a Tecnologia a Seu Favor: Ferramentas modernas de Recursos Humanos (RH) e sistemas de rastreamento de candidatos (ATS) podem ajudar a filtrar e identificar os candidatos mais adequados com base em critérios definidos.
- Redes Sociais e Plataformas de Recrutamento: Use plataformas como LinkedIn, Glassdoor e outras específicas do setor para buscar candidatos ativos e passivos.
- Programas de Referência: Muitas vezes, seus próprios funcionários são a melhor fonte de referências de qualidade. Incentivo-os a indicar candidatos oferecendo recompensas ou bônus por referências bem-sucedidas.
- Desenvolva Relações com Instituições Educacionais: Parcerias com universidades, escolas técnicas e programas de treinamento podem ser fontes valiosas de talentos emergentes.
- Processo Seletivo Eficaz: Uma entrevista bem estruturada e avaliações relevantes ajudam a avaliar a adequação técnica e cultural dos candidatos.
- Ofereça Oportunidades de Desenvolvimento: Destaque oportunidades de treinamento, desenvolvimento profissional e progressão de carreira em sua organização.
- Feedback Rápido: Mantenha os candidatos informados sobre o status de sua inscrição. Um processo transparente e comunicativo melhora a experiência do candidato.
- Avalie Continuamente: Após a contratação, avalie o sucesso dos novos funcionários. Isso ajudará a refinar sua estratégia de atração e seleção.
- Cultura Organizacional Saudável: Acima de tudo, uma cultura positiva e inclusiva atrairá e reterá os melhores talentos. -se de que a sua organização seja certifique-se de um local onde as pessoas desejam trabalhar e crescer.
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7 fatores que colaboram com a atração e retenção de talentos
A retenção de profissionais de alta performance só traz benefícios para a organização. Para manter talentos de forma eficaz é importante seguir alguns conselhos como os que apresentamos abaixo.
Faça um bom trabalho na contratação
O recrutamento e seleção é o primeiro passo para futuramente fazer um bom trabalho na atração e retenção de talentos. É nessa etapa que devem ser avaliados, não só os conhecimentos e as habilidades do candidato, mas também suas caraterísticas pessoais. Assim, é possível entender se o profissional chega para ficar ou se está de passagem.
Outro aspecto importante que deve ser analisado é o fit cultural. Identificar se o candidato está alinhado com a cultura da empresa é fundamental para determinar a sua permanência na organização.
Colaboradores compatíveis com os valores do negócio tem uma probabilidade muito maior de permanecer na empresa, portanto, considere esse importante aspecto na sua seleção de novos profissionais.
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Crie um plano de carreira
O plano de carreira é uma estratégia que ajuda a manter os bons funcionários dentro do negócio.
Quando um colaborador tem claro até onde pode chegar e qual é o caminho, ele se mantém motivado e melhora a sua produtividade para alcançar a sua recompensa. Dessa forma, os profissionais de alta performance, que trabalham na sua evolução, ficam na empresa.
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Ofereça um salário compatível com o mercado
Para poder oferecer um salário atrativo é necessário fazer uma análise de mercado. É importante proporcionar uma remuneração justa, e se possível, maior à média para o cargo, mesmo sendo um percentual baixo.
Dessa forma, o colaborador não se verá tentado a procurar outras oportunidades entre a concorrência.
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Escolha bem os benefícios
Os benefícios oferecidos para os profissionais da empresa também devem ser atrativos para eles. É importante avaliar quais são as regalias que realmente interessam aos seus colaboradores, para isso, pode se fazer um pequeno questionário e assim entender melhor as suas necessidades.
Não adianta oferecer um vale-alimentação se a maioria dos colaboradores não faz comida em casa, por exemplo. Muitas vezes é um investimento que a empresa faz e que não está dando o retorno esperado.
O retorno do investimento será muito maior se os benefícios oferecidos se escolhem de acordo com o perfil dos funcionários da empresa.
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Invista na capacitação dos colaboradores
A capacitação dos colaboradores pode ajudar não só a melhorar seu desempenho nas suas funções diárias, mas também na retenção de talentos.
Quando um profissional enxerga que cresce em uma organização, não só profissionalmente, mas também como pessoa, não vai pensar em procurar novas oportunidades.
A capacitação profissional, através de cursos, treinamentos, etc., é um fator importante para a retenção dos colaboradores de alta performance.
Aqui, também é importante descobrir quais são as necessidades de aprendizagem dos funcionários para poder entregar a solução adequada para eles. Uma pesquisa curta pode colaborar com essa tarefa. Uma vez obtidas essas informações, elabore um programa de treinamentos periódicos.
Após a implantação dessa nova rotina é importante saber o que pode ser melhorado e o que está funcionando melhor. Para isso, peça um feedback dos colaboradores, assim poderá ir adequando o seu programa de treinamentos.
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Reconheça os resultados do colaborador
Uma das maiores causas de insatisfação de grande parte dos trabalhadores é a falta de reconhecimento, e não estamos falando só de uma recompensa financeira, e sim da simples valorização do seu trabalho.
A valorização dos profissionais é fundamental para a retenção de talentos, mas muitas vezes é tratada superficialmente.
Quem não gosta ser reconhecido por um bom trabalho realizado ou, simplesmente, receber um elogio em público, por exemplo? São atitudes simples que podem causar um grande impacto entre os colaboradores.
Também não podemos esquecer que um prêmio sempre é muito bem-vindo, portanto, inclua esse tipo de práticas no seu negócio.
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Escute os colaboradores
Ouvir os colaboradores é fundamental para manter a sua satisfação dentro da organização. Aplicar uma pesquisa organizacional sempre é bom para conhecer o nível de satisfação do colaborador com a empresa, os gestores e os colegas de trabalho.
Identificar situações desfavoráveis para posteriormente invertê-las é essencial para manter a equipe satisfeita com o ambiente laboral e dessa forma colaborar com a atração e retenção de talentos.
Trabalhar na atração e retenção de talentos, certamente, vai favorecer todas as áreas da companhia, uma vez que otimiza o ambiente de trabalho, melhora o engajamento, mantém os funcionários motivados e consequentemente aumenta a produtividade. Tudo isso favorece o crescimento da empresa rumo ao sucesso!
